La DCDD peut-elle créer un impact social significatif pour les organisations à but non lucratif ?

Un article écrit par Mathilda Grivell

Combler le fossé entre la responsabilité des entreprises et la moralité sociale

La directive de l'UE sur la diligence raisonnable en matière de développement durable des entreprises, connue sous le nom de CSDD ou CS3D, devrait entrer en vigueur à l'été 2025 et ouvre la voie à la collaboration entre les entreprises et les ONG (Seneca ESG, 2025). En réponse à l'escalade des violations des droits de l'homme, à la dégradation de l'environnement et au changement climatique, ce cadre vise à renforcer la responsabilité sociale des entreprises et à améliorer la transparence de leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. Cet article explore le rôle que cette nouvelle directive peut jouer dans l'établissement de liens entre les entreprises et les ONG qui travaillent dans le secteur social.

Une mer d'acronymes : qu'est-ce que la DDSC et pourquoi est-elle importante ?

Avant d'aller plus loin, il est essentiel de clarifier les différents règlements et acronymes auxquels il est fait référence dans cette discussion :

• ESG : environnement, social et gouvernanceLe concept de développement durable fait référence aux trois dimensions fondamentales qui guident les efforts en matière de développement durable.
• CSRD : Corporate Sustainability Reporting Directive (directive sur les rapports de durabilité des entreprises)qui est entré en vigueur en 2022, a été conçu pour promouvoir la communication des efforts ESG dans les pays de l'UE, en mettant l'accent sur la transparence en exigeant des entreprises qu'elles divulguent des informations sur leurs pratiques, leurs risques et leurs impacts en matière de développement durable.
• CSDDD ou CS3D : Directive sur la diligence raisonnable en matière de développement durable des entreprisesLa Convention européenne des droits de l'homme, qui fait l'objet du présent article, s'appuie sur la Convention internationale pour la protection des droits de l'homme et est entrée en vigueur en juillet 2024 (Conseil de l'Union européenne, 2024). Elle impose aux entreprises d'identifier, de prévenir et de traiter les impacts négatifs sur les droits de l'homme et l'environnement dans le cadre de leurs activités et de leurs chaînes d'approvisionnement. Sa mise en œuvre récente représente un moment charnière pour la responsabilité des entreprises. Si les deux directives jouent un rôle complémentaire dans l'avancement de l'agenda de l'UE en matière de développement durable, l'accent mis par la DDTS sur la diligence raisonnable marque un tournant décisif dans la responsabilité des entreprises, qui est examiné plus en détail ci-dessous.

La directive CSDD élargit le champ d'application de la responsabilité des entreprises pour inclure non seulement les entreprises de l'UE, mais aussi les entreprises non européennes actives sur le marché de l'UE. Cette directive représente une étape importante vers la transparence de la chaîne d'approvisionnement mondiale et l'application d'exigences plus strictes en matière de diligence raisonnable (Watershed, 2024). Les différents groupes d'entreprises qui doivent se conformer à l'initiative sont présentés ci-dessous. 

Source : Niejahr, James Kettlewell, Galdino-Glaeser, 2024 Niejahr, James Kettlewell, Galdino-Glaeser, 2024

Répondre aux exigences de la DDTS

La directive prévoit un calendrier de mise en conformité par étapes. Les plus grandes entreprises du champ d'application disposent de trois ans à compter de l'entrée en vigueur de la directive, probablement jusqu'en 2027, tandis que les entités plus petites auront jusqu'à cinq ans pour mettre en œuvre l'ensemble des politiques requises. Pour répondre aux critères de la CDDDC, les entreprises doivent adopter et mettre en œuvre des politiques globales de diligence raisonnable. Ces politiques sont conçues pour identifier, prévenir et atténuer les préjudices potentiels et réels liés aux droits de l'homme et aux impacts environnementaux dans l'ensemble de leurs activités, filiales et chaînes de valeur. 

Source : Persifoni (2025), "CSDDD - The EU's Corporate Sustainability Due Diligence Directive Explained" (La directive européenne sur la diligence raisonnable en matière de développement durable expliquée)

Le non-respect de ces réglementations peut avoir de graves conséquences. Au-delà des sanctions financières substantielles et de la responsabilité civile potentielle, les entreprises risquent de subir une atteinte à leur réputation qui peut largement dépasser le coût de la mise en conformité. Sur le marché actuel, les consommateurs exigent de plus en plus des marques qu'ils soutiennent qu'elles rendent des comptes et qu'elles adoptent des pratiques éthiques, ce qui fait de la morale d'une entreprise un facteur déterminant dans les décisions d'achat. Les entreprises qui ne répondent pas à ces attentes risquent d'être "montrées du doigt" publiquement, ce qui peut entraîner une perte de confiance, une réduction de leur part de marché et une atteinte à long terme à la valeur de leur marque (Forbes Nonprofit Council, 2024).

Quel rôle les organisations à but non lucratif du secteur social peuvent-elles jouer dans le CSDD ?

Le volet "social" de la réglementation européenne sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est particulièrement pertinent pour le travail des organisations à but non lucratif, notamment lorsqu'il s'agit d'obtenir des financements par le biais de partenariats avec des entreprises. Ce pilier se concentre sur la promotion de pratiques équitables, inclusives et humaines dans les opérations des entreprises, y compris dans des domaines tels que l'investissement communautaire, les activités philanthropiques et les politiques et pratiques en matière de droits de l'homme.

Open Cultural Center's (OCC) est une organisation à but non lucratif qui s'efforce de jeter des ponts entre les communautés en favorisant l'intégration sociale et professionnelle des migrants et des réfugiés. Cet objectif est atteint grâce à la formation, aux activités socio-éducatives, aux réseaux de soutien et à la promotion d'une culture de la diversité et de l'innovation. L'organisation aspire à être une référence dans le développement de solutions innovantes pour l'inclusion des migrants et des réfugiés à différents stades de leur parcours.

Pour les organisations caritatives comme OCC, qui travaillent directement avec les populations déplacées, la mission est intrinsèquement liée au pilier "social". En promouvant l'intégration des réfugiés par le biais d'initiatives éducatives et culturelles, OCC aborde des questions essentielles en matière de droits de l'homme - des domaines clés que la CDD exige des entreprises qu'elles contrôlent dans le cadre de leurs activités et de leurs chaînes d'approvisionnement. Il est également essentiel de reconnaître que les déplacements de réfugiés recoupent les piliers "Environnement" et "Gouvernance". La dégradation de l'environnement et le changement climatique sont des facteurs de plus en plus importants de migration forcée, tandis qu'une gouvernance solide est essentielle pour garantir le traitement équitable, la protection et l'inclusion des réfugiés. Bien que ces piliers soient interconnectés, OCC est particulièrement bien placé pour aider les entreprises à remplir leurs obligations au titre du pilier social, en leur offrant une expertise précieuse et des possibilités de partenariat afin de faire progresser l'impact social de manière significative.

Points de vue d'experts et de parties prenantes dans le domaine du développement durable et du développement des entreprises

Pour savoir comment nous pouvons nous positionner davantage, j'ai interrogé Carles et Anna de Worsley Consulting. Carles, directeur de la durabilité et du développement commercial, a souligné que, bien qu'il s'agisse certainement d'un nouveau terrain pour le CSRDD, les ONG axées sur les réfugiés apportent une proposition de valeur unique aux entreprises qui s'efforcent de se conformer au CSRD. De tels partenariats peuvent permettre aux entreprises de démontrer des progrès tangibles en matière d'équité sociale et d'inclusion, éléments clés du pilier social. Ils peuvent également élargir les perspectives, en présentant aux entreprises des réalités diverses et en promouvant l'inclusion dans leur culture d'entreprise, s'alignant ainsi sur les objectifs ESG plus larges. Dans le climat géopolitique actuel, la pertinence des organisations à impact social est renforcée, car elles offrent des solutions pratiques pour atteindre les objectifs des ODD tout en répondant aux besoins humanitaires urgents. 

Carles a également parlé de certains défis, soulignant que malgré la prise de conscience croissante du CSRD, de nombreuses entreprises remettent à plus tard la préparation de la conformité. Cette procrastination est exacerbée dans des régions comme la Catalogne, où la transposition de la réglementation et les orientations ont été retardées par le Congrès espagnol.

Anna, directrice du développement durable chez Worlsey, a fait remarquer que les entreprises ont tendance à se concentrer davantage sur les objectifs environnementaux que sur les objectifs sociaux. Alors que la directive définit relativement bien les aspects environnementaux et que les cadres existants les soutiennent, les aspects sociaux - tels que les droits de l'homme et les conditions de travail - sont beaucoup moins réglementés. Cette ambiguïté peut inciter les entreprises à ne pas donner la priorité aux objectifs sociaux et à se concentrer plutôt sur le respect des exigences environnementales. D'aucuns pourraient affirmer que, de ce fait, les organisations risquent de recourir à des mesures superficielles pour cocher les cases de conformité de la CSRD. Dans le pire des cas, cela pourrait conduire à l'écoblanchiment ou au "lavage de la responsabilité sociale", où les entreprises satisfont aux exigences minimales de la DDSC tout en restant déconnectées des véritables problèmes sociaux qui affectent les communautés.

Pour éviter cela, il est essentiel que les entreprises aillent au-delà de la conformité de surface et se concentrent sur l'établissement et le maintien de relations solides et durables avec le secteur social. Une véritable collaboration avec les ONG et les organisations communautaires garantit que les efforts des entreprises sont ancrés dans une action significative, favorisant un impact à long terme plutôt que des gestes symboliques.

Défis et opportunités de la CDDDC pour les entreprises

Alors que le pilier environnemental peut éclipser le pilier social en raison de la présence de pratiques et de cadres mieux établis, le pilier social présente une opportunité unique pour des organisations telles que Open Cultural Center (OCC). La CDD offre aux ONG telles que OCC une chance précieuse de se positionner en tant que partenaires indispensables pour les entreprises qui s'efforcent de respecter ces nouvelles réglementations. En alignant leurs missions sur les objectifs de la CDDDC, les ONG peuvent attirer des financements, élargir leur impact et favoriser des collaborations significatives entre les secteurs privé et public.

Cette interconnexion souligne l'importance d'adopter une approche holistique de la conformité ESG. Les entreprises ont la possibilité de s'associer à des organisations telles que OCC pour relever les défis sociaux tout en s'attaquant aux problèmes systémiques plus vastes de la durabilité environnementale et de la gouvernance qui contribuent aux déplacements.

Soutenir les organisations caritatives qui s'occupent des réfugiés n'est pas seulement pertinent pour répondre aux critères sociaux de la RSE, mais renforce également le rôle d'une entreprise dans la lutte contre les causes profondes et les conséquences des crises mondiales.

Un autre défi potentiel pour les entreprises qui souhaitent s'associer à des organisations d'aide aux réfugiés pour répondre aux exigences sociales de la RSEDD est la perception que de tels partenariats sont "trop politiques". Le discours mondial sur les réfugiés recoupe souvent des questions politiques sensibles telles que les politiques migratoires, le contrôle des frontières et la sécurité nationale.

Pour certaines entreprises, cette complexité politique perçue peut les dissuader de s'engager, car elles craignent de s'aliéner les parties prenantes ou de se retrouver au cœur d'une controverse. L'existence des réfugiés est la conséquence d'un certain nombre de facteurs, notamment les inégalités mondiales, les effets dévastateurs de la guerre (souvent initiée et exacerbée par le monde occidental) et les défis de plus en plus importants du changement climatique. Ces problèmes exigent une action collective de la part de tous les secteurs, y compris des entreprises.

Que faire maintenant ? Un chemin vers un impact social significatif grâce à la CDDSC

Alors que nous naviguons dans le paysage changeant de la durabilité et de la responsabilité des entreprises, il est essentiel de réfléchir à la manière dont nous pouvons approfondir notre engagement et amplifier notre impact. La question pressante n'est pas seulement de se conformer à la DDTS, mais aussi de tirer parti de notre expertise pour créer un changement social durable.

OCC apporte une expertise unique en offrant les connaissances et les outils dont les organisations ont besoin pour répondre aux critères sociaux intégrés dans ces cadres. En partageant cette expertise, nous pouvons guider et soutenir les entreprises dans la compréhension et la résolution des problèmes sociaux urgents, tout en les aidant à répondre aux critères de la RSEDD et en montrant ensuite à leurs partenaires, clients et concurrents ce qu'elles représentent. Le rôle de OCC, et d'autres organisations à but non lucratif impliquées ou intéressées, n'est pas seulement de cocher des cases, mais d'inspirer les entreprises à voir le potentiel des initiatives transformatrices et à vocation sociale.

La collaboration est essentielle pour obtenir un impact significatif. Par exemple, s'engager avec des organisations d'aide aux réfugiés permet de s'attaquer à des problèmes mondiaux cruciaux et d'éduquer les gens à ce sujet, tout en respectant les critères de responsabilité sociale. Grâce à cette éducation, nous pouvons aider les personnes et les entreprises à comprendre les nuances de ces questions, à s'engager plus profondément et à prendre des mesures concrètes pour soutenir les solutions. Cela peut aller du bénévolat et du financement à des collaborations stratégiques qui s'alignent sur les objectifs des SDG et de la CSRD.

En fin de compte, notre plus grande réussite pourrait être de favoriser une culture de la responsabilité partagée - une culture dans laquelle les entreprises, les ONG et les individus s'unissent pour relever les défis sociaux et combler ainsi le fossé entre la connaissance et l'action. Open Cultural Center a l'intention d'organiser prochainement des sessions d'information en ligne avec des experts dans le domaine et des représentants d'ONG pour discuter plus en détail des possibilités de changement qui émergent de la CDD.

Alors que les organisations à but non lucratif naviguent dans ce paysage réglementaire en pleine évolution, il existe une opportunité évidente de collaborer avec des entreprises partenaires afin d'avoir un impact social significatif - et nous serions ravis d'étudier comment nous pouvons travailler ensemble.

Nous pouvons être l'organisation à but non lucratif dont vous avez besoin pour mettre en œuvre votre plan CSRD.

Contactez-nous dès maintenant et nous évaluerons nos options de collaboration. Remplissez le formulaire ci-dessous pour entrer en contact avec notre équipe Corporate !

Les références

Conseil de l'Union européenne, 2024. Contrôle préalable de la durabilité de l'entreprise : Le Conseil donne son approbation finale. [en ligne] Disponible à l'adresse suivante : https://www.consilium.europa.eu/en/press/press-releases/2024/05/24/corporate-sustainability-due-diligence-council-gives-its-final-approval/ [consulté le 18 janvier 2025].

Conseil des organisations à but non lucratif de Forbes. (2024). Comment l'UE met fin à l'ère industrielle. Récupéré de https://www.forbes.com/councils/forbesnonprofitcouncil/2024/08/22/how-the-eu-is-putting-an-end-to-the-industrial-age/?hss_channel=lcp-11076920

Entretien avec Carles Agustí i Hernandez- WORSLEY Acceleration Services

Entretien avec Anna Comas Sabadell- WORSLEY Acceleration Services

Niejahr, James Kettlewell, Galdino-Glaeser, 2024 Union européenne : La nouvelle directive sur le devoir de diligence en matière de développement durable - qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises ? - Baker McKenzie InsightPlus

Seneca ESG, 2025. Le CSRD de l'UE devrait remodeler les partenariats entre les entreprises et les organisations à but non lucratif d'ici 2025. [en ligne] Disponible à l'adresse suivante : https://senecaesg.com/insights/eus-csrd-set-to-reshape-corporate-nonprofit-partnerships-by-2025/ [consulté le 18 janvier 2025].Watershed. (2024). CSRD : Comment se préparer ?