Μπορεί το CSDDD να δημιουργήσει ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο για τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς;

Ένα άρθρο γραμμένο από την Mathilda Grivell

Γεφύρωση του χάσματος μεταξύ εταιρικής ευθύνης και κοινωνικής ηθικής

Η οδηγία της ΕΕ για τη δέουσα επιμέλεια ως προς την εταιρική βιωσιμότητα, γνωστή ως CSDDD ή CS3D, πρόκειται να τεθεί σε ισχύ το καλοκαίρι του 2025 και ανοίγει το δρόμο για τη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων και ΜΚΟ (Seneca ESG, 2025). Σε απάντηση στην κλιμάκωση των παραβιάσεων των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, της περιβαλλοντικής υποβάθμισης και της κλιματικής αλλαγής, το πλαίσιο αυτό αποσκοπεί στην ενίσχυση της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και στη βελτίωση της διαφάνειας στις πρακτικές των εταιρειών σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης. Το παρόν άρθρο διερευνά το ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει αυτή η νέα οδηγία στη σύνδεση των εταιρειών με τις ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στον κοινωνικό τομέα.

Μια θάλασσα από ακρωνύμια: τι είναι το CSDDD και γιατί έχει σημασία;

Πριν εμβαθύνουμε, είναι ζωτικής σημασίας να διευκρινίσουμε τους διάφορους κανονισμούς και τα ακρωνύμια που αναφέρονται σε αυτή τη συζήτηση:

• ESG: Περιβαλλοντική, κοινωνική και διακυβέρνηση, αναφέρεται στις τρεις βασικές διαστάσεις που καθοδηγούν τις προσπάθειες βιωσιμότητας.
• CSRD: Οδηγία για την υποβολή εκθέσεων εταιρικής βιωσιμότητας, η οποία τέθηκε σε ισχύ το 2022, σχεδιάστηκε για να προωθήσει την υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις προσπάθειες ESG στις χώρες της ΕΕ, δίνοντας έμφαση στη διαφάνεια, απαιτώντας από τις εταιρείες να δημοσιοποιούν πληροφορίες σχετικά με τις πρακτικές, τους κινδύνους και τις επιπτώσεις της βιωσιμότητάς τους.
• CSDDD ή CS3D: Οδηγία για τη δέουσα επιμέλεια σε θέματα εταιρικής βιωσιμότητας, στο οποίο εστιάζει κυρίως το παρόν άρθρο, βασίζεται στο CSRD και τέθηκε σε ισχύ τον Ιούλιο του 2024 (Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2024). Επιβάλλει στις εταιρείες να εντοπίζουν, να προλαμβάνουν και να αντιμετωπίζουν τις δυσμενείς επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα και στο περιβάλλον στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων τους και των αλυσίδων εφοδιασμού τους. Η πρόσφατη εφαρμογή της αποτελεί κομβική στιγμή για την εταιρική λογοδοσία. Ενώ και οι δύο οδηγίες διαδραματίζουν συμπληρωματικό ρόλο στην προώθηση της ατζέντας της ΕΕ για τη βιωσιμότητα, η έμφαση που δίνει η CSDDD στη δέουσα επιμέλεια σηματοδοτεί μια κρίσιμη στροφή στην εταιρική ευθύνη, η οποία διερευνάται περαιτέρω κατωτέρω.

Το CSDDD διευρύνει το πεδίο εφαρμογής της εταιρικής λογοδοσίας ώστε να συμπεριλάβει όχι μόνο τις εταιρείες της ΕΕ αλλά και τις εταιρείες εκτός ΕΕ που δραστηριοποιούνται στην αγορά της ΕΕ. Η οδηγία αυτή αποτελεί σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση της διασφάλισης της παγκόσμιας διαφάνειας της αλυσίδας εφοδιασμού και της επιβολής αυστηρότερων απαιτήσεων δέουσας επιμέλειας (Watershed, 2024). Παρακάτω, παρουσιάζονται οι διάφορες ομάδες εταιρειών που πρέπει να συμμορφωθούν με την πρωτοβουλία. 

Πηγή: Niejahr, James Kettlewell, Galdino-Glaeser, 2024

Ικανοποίηση των απαιτήσεων του CSDDD

Το CSDDD παρέχει ένα σταδιακό χρονοδιάγραμμα για τη συμμόρφωση. Οι μεγαλύτερες εταιρείες που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής έχουν στη διάθεσή τους τρία χρόνια από την έναρξη ισχύος της οδηγίας, πιθανότατα έως το 2027, ενώ οι μικρότερες οντότητες θα έχουν στη διάθεσή τους έως και πέντε χρόνια για να εφαρμόσουν πλήρως τις απαιτούμενες πολιτικές. Για να πληρούν τα κριτήρια του CSDDD, οι εταιρείες πρέπει να υιοθετούν και να εφαρμόζουν ολοκληρωμένες πολιτικές δέουσας επιμέλειας. Οι πολιτικές αυτές είναι σχεδιασμένες για τον εντοπισμό, την πρόληψη και τον μετριασμό πιθανών και πραγματικών ζημιών που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις σε όλες τις δραστηριότητες, τις θυγατρικές και τις αλυσίδες αξίας τους. 

Πηγή: Persifoni (2025), "CSDDD - Επεξήγηση της οδηγίας της ΕΕ για τη δέουσα επιμέλεια ως προς την εταιρική βιωσιμότητα"

Η μη συμμόρφωση με αυτούς τους κανονισμούς μπορεί να έχει σοβαρές συνέπειες. Πέραν των σημαντικών οικονομικών κυρώσεων και της πιθανής αστικής ευθύνης, οι εταιρείες κινδυνεύουν να υποστούν ζημία στη φήμη τους, η οποία μπορεί να υπερκαλύψει κατά πολύ το κόστος της συμμόρφωσης. Στη σημερινή αγορά, οι καταναλωτές απαιτούν όλο και περισσότερο υπευθυνότητα και ηθικές πρακτικές από τις μάρκες που υποστηρίζουν, καθιστώντας την ηθική πυξίδα μιας εταιρείας κρίσιμο παράγοντα στις αποφάσεις αγοράς. Οι εταιρείες που αποτυγχάνουν να ευθυγραμμιστούν με αυτές τις προσδοκίες κινδυνεύουν να "αποκαλυφθούν" δημοσίως, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια εμπιστοσύνης, μείωση του μεριδίου αγοράς και μακροπρόθεσμη ζημία στην αξία του εμπορικού τους σήματος (Forbes Nonprofit Council, 2024).

Ποιος είναι ο ρόλος που μπορούν να διαδραματίσουν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που δραστηριοποιούνται στον κοινωνικό τομέα στην ΚΣΔΑΕ;

Η "κοινωνική" συνιστώσα των κανονισμών της ΕΕ για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) είναι ιδιαίτερα σημαντική για το έργο των μη κερδοσκοπικών οργανισμών, ιδίως όταν πρόκειται για την εξασφάλιση χρηματοδότησης μέσω εταιρικών συμπράξεων. Ο πυλώνας αυτός επικεντρώνεται στην προώθηση δίκαιων, χωρίς αποκλεισμούς και ανθρώπινων πρακτικών στο πλαίσιο των εταιρικών δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένων τομέων όπως οι κοινοτικές επενδύσεις και οι φιλανθρωπικές δραστηριότητες και οι πολιτικές και πρακτικές για τα ανθρώπινα δικαιώματα.

Open Cultural Center (OCC) είναι μια μη κερδοσκοπική οργάνωση που εργάζεται για την οικοδόμηση γεφυρών μεταξύ των κοινοτήτων προωθώντας την κοινωνική και εργασιακή ένταξη των μεταναστών και των προσφύγων. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της κατάρτισης, των κοινωνικοεκπαιδευτικών δραστηριοτήτων, των δικτύων υποστήριξης και της προώθησης μιας κουλτούρας ποικιλομορφίας και καινοτομίας. Ο οργανισμός φιλοδοξεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς στην ανάπτυξη πρωτοποριακών λύσεων για την ένταξη των μεταναστών και των προσφύγων σε διάφορα στάδια του ταξιδιού τους.

Για φιλανθρωπικές οργανώσεις όπως το OCC, που εργάζονται άμεσα με εκτοπισμένους πληθυσμούς, η αποστολή είναι εγγενώς συνδεδεμένη με τον πυλώνα "Κοινωνικό". Με την προώθηση της ένταξης των προσφύγων μέσω της εκπαίδευσης και των πολιτιστικών πρωτοβουλιών, το OCC αντιμετωπίζει κρίσιμα ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων - βασικούς τομείς που το CSDDD απαιτεί από τις εταιρείες να παρακολουθούν τις δραστηριότητές τους και τις αλυσίδες εφοδιασμού τους. Είναι επίσης σημαντικό να αναγνωριστεί ότι η προσφυγική εκτόπιση διασταυρώνεται με τους πυλώνες "Περιβάλλον" και "Διακυβέρνηση". Η περιβαλλοντική υποβάθμιση και η κλιματική αλλαγή αποτελούν όλο και πιο σημαντικούς παράγοντες αναγκαστικής μετανάστευσης, ενώ η ισχυρή διακυβέρνηση είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση της δίκαιης μεταχείρισης, της προστασίας και της ένταξης των προσφύγων. Ενώ αυτοί οι πυλώνες είναι αλληλένδετοι, το OCC είναι σε μοναδική θέση να υποστηρίξει τις εταιρείες στην εκπλήρωση των υποχρεώσεών τους στο πλαίσιο του πυλώνα "Κοινωνία", προσφέροντας πολύτιμη τεχνογνωσία και ευκαιρίες συνεργασίας για την προώθηση ουσιαστικού κοινωνικού αντίκτυπου.

Γνωριμίες από εμπειρογνώμονες και ενδιαφερόμενους φορείς στον τομέα της βιωσιμότητας και της επιχειρηματικής ανάπτυξης

Για να διερευνήσω πώς μπορούμε να τοποθετηθούμε περαιτέρω, πήρα συνέντευξη από τον Carles και την Anna από την Worsley Consulting. Ο Carles, Διευθυντής Βιωσιμότητας και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, περιέγραψε ότι ενώ πρόκειται σίγουρα για ένα νέο πεδίο για το CSRDD, οι ΜΚΟ που επικεντρώνονται στους πρόσφυγες προσφέρουν μια μοναδική πρόταση αξίας στις εταιρείες που προσπαθούν να συμμορφωθούν με το CSRDD. Τέτοιες συνεργασίες μπορούν να επιτρέψουν στις εταιρείες να επιδείξουν απτή πρόοδο στην αντιμετώπιση της κοινωνικής ισότητας και της κοινωνικής ένταξης, που αποτελούν βασικά στοιχεία του κοινωνικού πυλώνα. Μπορούν επίσης να διευρύνουν τις προοπτικές, μέσω της εισαγωγής των εταιρειών σε διαφορετικές πραγματικότητες και της προώθησης της συμμετοχικότητας στο πλαίσιο της εταιρικής τους κουλτούρας, ευθυγραμμιζόμενες με τους ευρύτερους στόχους της ΕΚΕ. Στο σημερινό γεωπολιτικό κλίμα, η σημασία των οργανισμών κοινωνικού αντίκτυπου είναι αυξημένη, προσφέροντας πρακτικές λύσεις για την επίτευξη των στόχων των ΣΒΑ, ενώ παράλληλα αντιμετωπίζουν επείγουσες ανθρωπιστικές ανάγκες. 

Ο Carles μίλησε επίσης για ορισμένες από τις προκλήσεις, περιγράφοντας ότι, παρά την αυξανόμενη ευαισθητοποίηση σχετικά με την CSRD, πολλές εταιρείες αναβάλλουν την προετοιμασία για τη συμμόρφωση. Αυτή η αναβλητικότητα επιδεινώνεται σε περιοχές όπως η Καταλονία, όπου η κανονιστική μεταφορά και η καθοδήγηση έχουν καθυστερήσει από το ισπανικό Κογκρέσο.

Η Άννα, διευθύντρια βιωσιμότητας της Worlsey, σημείωσε ότι οι εταιρείες τείνουν να εστιάζουν περισσότερο στους περιβαλλοντικούς παρά στους κοινωνικούς στόχους. Ενώ η οδηγία ορίζει σχετικά καλά τις περιβαλλοντικές πτυχές και τα υφιστάμενα πλαίσια τις υποστηρίζουν, οι κοινωνικές πτυχές - όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα και οι συνθήκες εργασίας - τυγχάνουν πολύ λιγότερης ρύθμισης. Αυτή η ασάφεια μπορεί να ωθήσει τις εταιρείες να υποβαθμίσουν τους κοινωνικούς στόχους και να επικεντρωθούν στην εκπλήρωση των περιβαλλοντικών απαιτήσεων. Ορισμένοι θα μπορούσαν να υποστηρίξουν ότι, ως αποτέλεσμα, οι οργανισμοί κινδυνεύουν να καταφύγουν σε επιφανειακά μέτρα για να συμπληρώσουν τα κουτάκια συμμόρφωσης με το CSRD. Στις χειρότερες περιπτώσεις, αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε οικολογικό ξέπλυμα ή σε "ξέπλυμα κοινωνικής ευθύνης", όπου οι εταιρείες πληρούν τις ελάχιστες απαιτήσεις του CSDDD, παραμένοντας αποσυνδεδεμένες από τα πραγματικά κοινωνικά ζητήματα που επηρεάζουν τις κοινότητες.

Για να αποφευχθεί αυτό, είναι σημαντικό οι επιχειρήσεις να υπερβούν τη συμμόρφωση σε επιφανειακό επίπεδο και να επικεντρωθούν στην οικοδόμηση και διατήρηση ισχυρών και βιώσιμων σχέσεων με τον κοινωνικό τομέα. Η γνήσια συνεργασία με ΜΚΟ και κοινοτικές οργανώσεις διασφαλίζει ότι οι εταιρικές προσπάθειες έχουν τις ρίζες τους σε ουσιαστική δράση, προωθώντας τον μακροπρόθεσμο αντίκτυπο και όχι συμβολικές χειρονομίες.

Προκλήσεις και ευκαιρίες του ΚΣΑΑΔ για τις εταιρείες

Ενώ ο περιβαλλοντικός πυλώνας μπορεί να επισκιάσει τον κοινωνικό πυλώνα λόγω της παρουσίας πιο καθιερωμένων πρακτικών και πλαισίων, ο κοινωνικός πυλώνας παρουσιάζει μια μοναδική ευκαιρία για οργανισμούς όπως το Open Cultural Center (OCC). Το CSDD παρέχει σε ΜΚΟ όπως το OCC μια πολύτιμη ευκαιρία να τοποθετηθούν ως απαραίτητοι εταίροι για τις εταιρείες που προσπαθούν να ανταποκριθούν στους νέους αυτούς κανονισμούς. Ευθυγραμμίζοντας τις αποστολές τους με τους στόχους του CSDDD, οι ΜΚΟ μπορούν να προσελκύσουν χρηματοδότηση, να διευρύνουν τον αντίκτυπό τους και να προωθήσουν ουσιαστικές συνεργασίες τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα.

Αυτή η διασύνδεση υπογραμμίζει τη σημασία της υιοθέτησης μιας ολιστικής προσέγγισης για τη συμμόρφωση με την ESG. Οι εταιρείες έχουν την ευκαιρία να συνεργαστούν με οργανισμούς όπως το OCC για την αντιμετώπιση των κοινωνικών προκλήσεων, αντιμετωπίζοντας παράλληλα τα ευρύτερα, συστημικά ζητήματα περιβαλλοντικής βιωσιμότητας και διακυβέρνησης που συμβάλλουν στον εκτοπισμό.

Η υποστήριξη φιλανθρωπικών οργανώσεων με επίκεντρο το προσφυγικό δεν είναι μόνο σχετική με την εκπλήρωση των κοινωνικών κριτηρίων της ΕΚΕ, αλλά ενισχύει επίσης τον ρόλο μιας εταιρείας στην αντιμετώπιση των βαθύτερων αιτιών και των συνεπειών των παγκόσμιων κρίσεων.

Μια άλλη πιθανή πρόκληση για τις εταιρείες που στοχεύουν να συνεργαστούν με οργανώσεις υποστήριξης των προσφύγων για να ανταποκριθούν στις κοινωνικές απαιτήσεις του CSRDD είναι η αντίληψη ότι οι εν λόγω συνεργασίες είναι "πολύ πολιτικές". Ο παγκόσμιος διάλογος γύρω από τους πρόσφυγες συχνά διασταυρώνεται με ευαίσθητα πολιτικά ζητήματα, όπως οι μεταναστευτικές πολιτικές, ο έλεγχος των συνόρων και η εθνική ασφάλεια.

Για ορισμένες εταιρείες, αυτή η αντιληπτή πολιτική πολυπλοκότητα μπορεί να αποτρέψει τη δέσμευση, καθώς φοβούνται να αποξενώσουν τα ενδιαφερόμενα μέρη ή να εμπλακούν σε διαμάχη. Οι πρόσφυγες υπάρχουν ως συνέπεια πολλών λόγων, συμπεριλαμβανομένων, μεταξύ άλλων, των παγκόσμιων ανισοτήτων, των καταστροφικών επιπτώσεων των πολέμων (που συχνά ξεκινούν και επιδεινώνονται από τον δυτικό κόσμο) και των επιταχυνόμενων προκλήσεων της κλιματικής αλλαγής. Τα ζητήματα αυτά απαιτούν συλλογική δράση από όλους τους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων.

Πού πάμε από εδώ και πέρα; Μια πορεία προς τον ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο μέσω του CSDDD

Καθώς περιηγούμαστε στο εξελισσόμενο τοπίο της βιωσιμότητας και της εταιρικής υπευθυνότητας, είναι σημαντικό να σκεφτούμε πώς μπορούμε να εμβαθύνουμε τη συμμετοχή μας και να ενισχύσουμε τον αντίκτυπό μας. Το πιεστικό ερώτημα δεν αφορά μόνο τη συμμόρφωση με την ΚΣΔΑΕ, αλλά και την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας μας για τη δημιουργία διαρκούς κοινωνικής αλλαγής.

Το OCC προσφέρει μοναδική τεχνογνωσία, προσφέροντας τις γνώσεις και τα εργαλεία που χρειάζονται οι οργανισμοί για να ανταποκριθούν στα κοινωνικά κριτήρια που ενσωματώνονται σε αυτά τα πλαίσια. Μοιραζόμενοι αυτή την τεχνογνωσία, μπορούμε να καθοδηγήσουμε και να υποστηρίξουμε τις εταιρείες στην κατανόηση και την αντιμετώπιση πιεστικών κοινωνικών ζητημάτων, ενώ παράλληλα τις βοηθάμε να πληρούν τα κριτήρια του CSRDDD και στη συνέχεια να δείχνουν στους συνεργάτες, τους πελάτες και τους ανταγωνιστές τι πρεσβεύουν. Ο ρόλος του OCC, και άλλων μη κερδοσκοπικών οργανισμών που είτε συμμετέχουν είτε ενδιαφέρονται να συμμετέχουν, δεν είναι απλώς να τσεκάρουν κουτάκια, αλλά να εμπνέουν τις εταιρείες να δουν τις δυνατότητες των μετασχηματιστικών πρωτοβουλιών με κοινωνικό προσανατολισμό.

Η συνεργασία είναι το κλειδί για την επίτευξη ουσιαστικού αντίκτυπου. Για παράδειγμα, η συνεργασία με οργανώσεις υποστήριξης των προσφύγων προσφέρει μια διέξοδο για την αντιμετώπιση και την εκπαίδευση των ανθρώπων σε κρίσιμα παγκόσμια ζητήματα, ενώ παράλληλα πληροί τα κριτήρια κοινωνικής ευθύνης. Μέσω αυτής της εκπαίδευσης, μπορούμε να βοηθήσουμε τους ανθρώπους και τις εταιρείες να κατανοήσουν τις αποχρώσεις αυτών των ζητημάτων, να ασχοληθούν βαθύτερα με αυτά και να λάβουν εφαρμόσιμα μέτρα για την υποστήριξη λύσεων. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει τα πάντα, από εθελοντισμό και χρηματοδότηση μέχρι στρατηγικές συνεργασίες που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους των SDG και του CSRD.

Εν τέλει, το μεγαλύτερο επίτευγμά μας θα μπορούσε να είναι η προώθηση μιας κουλτούρας κοινής ευθύνης - μιας κουλτούρας όπου εταιρείες, ΜΚΟ και άτομα ενώνουν τις δυνάμεις τους για να αντιμετωπίσουν τις κοινωνικές προκλήσεις και να γεφυρώσουν έτσι το χάσμα μεταξύ γνώσης και δράσης. Το Open Cultural Center σκοπεύει να φιλοξενήσει σύντομα διαδικτυακές ενημερωτικές συνεδρίες με εμπειρογνώμονες των τομέων και εκπροσώπους ΜΚΟ για να συζητήσει περαιτέρω τις ευκαιρίες αλλαγής που προκύπτουν από το CSDDD.

Καθώς οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί περιηγούνται σε αυτό το εξελισσόμενο ρυθμιστικό τοπίο, υπάρχει σαφής ευκαιρία συνεργασίας με εταιρικούς εταίρους για την επίτευξη ουσιαστικού κοινωνικού αντίκτυπου - και θα θέλαμε να διερευνήσουμε πώς μπορούμε να συνεργαστούμε.

Μπορούμε να γίνουμε η μη κερδοσκοπική εταιρεία που χρειάζεστε για να υλοποιήσετε το σχέδιό σας CSRD

Επικοινωνήστε μαζί μας τώρα και θα αξιολογήσουμε τις επιλογές συνεργασίας μας. Συμπληρώστε την παρακάτω φόρμα για να συνδεθείτε με την εταιρική μας ομάδα!

βιβλιογραφικές αναφορές

Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2024. Δέουσα επιμέλεια για την εταιρική βιωσιμότητα: Συμβούλιο δίνει την τελική του έγκριση. [online] Διαθέσιμο στο: https://www.consilium.europa.eu/en/press/press-releases/2024/05/24/corporate-sustainability-due-diligence-council-gives-its-final-approval/ [Πρόσβαση 18 Ιαν. 2025].

Συμβούλιο μη κερδοσκοπικών οργανισμών Forbes. (2024). Πώς η ΕΕ βάζει τέλος στη βιομηχανική εποχή. Ανακτώνται από https://www.forbes.com/councils/forbesnonprofitcouncil/2024/08/22/how-the-eu-is-putting-an-end-to-the-industrial-age/?hss_channel=lcp-11076920

Συνέντευξη με τον Carles Agustí i Hernandez- WORSLEY Acceleration Services

Συνέντευξη με την Anna Comas Sabadell- WORSLEY Acceleration Services

Niejahr, James Kettlewell, Galdino-Glaeser, 2024 Ευρωπαϊκή Ένωση: Τι σημαίνει για τις εταιρείες; - Baker McKenzie InsightPlus

Seneca ESG, 2025. Το CSRD της ΕΕ θα αναδιαμορφώσει τις εταιρικές και μη κερδοσκοπικές συνεργασίες έως το 2025. [online] Διαθέσιμο στο: https://senecaesg.com/insights/eus-csrd-set-to-reshape-corporate-nonprofit-partnerships-by-2025/ [Πρόσβαση 18 Ιαν. 2025].Watershed. (2024). CSRD: Πώς να προετοιμαστείτε.